21世纪人才最贵,中国经济进入新常态,宏观经济进入结构调整和供应侧变革,企业面对转型晋级互联网+、合伙人年代的到来都为人力资源办理带来了极大的机会和应战。
新常态下人力资源办理的新思想、新办法正在冲击和影响着固有的人力资源办理,人力资源办理者只要在不断深化优化专业的一起紧紧围绕地点公司的事务协同、运营管控运营成绩提高、战略方针的达到展开人力资源办理工作,不断的体现出人力资源办理的价值贡献度,唯有如此才不会被年代所筛选。

享用权益

Member's rights and interests

  • 试听学习

  • 专业教学

  • 事例研讨

  • 实战模仿

  • 东西演练

课程特征

Curriculum Characteristics

  • 系统性

    经过模块式学习与研讨,让学员系统的把握,一课全都学会,不必处处肄业。

  • 东西性

    本课供应企业人才打破的50种东西,给理论、给准则、给办法、给剖析、给模板、给成果、给演示等简略实效,拿来就用。

  • 浅显性

    把杂乱的问题浅显的讲;艰深的问题简略的讲;理论的问题生动的讲,理论与实践相结合一听就懂。

  • 实践性

    本课程主讲教师都是国内资深咨询专家,他们常年深化企业,具有多年的专业咨询经历,企业办理问题都可以带到讲堂来,名师点拨,一点就通。事例模仿训练重视实战性,学了就能用上。

课程内容

Curriculum Contents

人力资源战略规划与角色定位
中心价值:处理企业战略与人力资源的有用联接;明晰人力资源办理结构及角色定位;让人力资源人员具有老板思想。
首要东西或技术:规划经典东西、人力资源规划过程和办法。
企业教练式办理
中心价值:经过有用对话,引发职工的才智,激起职工的醒觉性与尽责感,然后快速提高职工绩效。
首要东西或技术:教练的四个才能、教练的四大过程。
安排规划与开展
中心价值:具有安排架构规划和优化的才能,了解可以提高安排效能的安排行为办理。
首要东西或技术:安排结构规划办法、办理沟通和抵触处理才能。
人员招聘与装备办理
中心价值:经过了解招聘整个流程规划的办法,把握几种重要的测评和选拔东西,了解人才装备办理的思路和东西,为企业开展及时装备适宜人才。
首要东西或技术:岗位说明书编写、2-3种测评东西、结构化面试技术。
薪酬系统规划与办理
中心价值:熟练把握全体薪酬的规划思路和办法,可以为企业树立一套适用的薪酬系统。
首要东西或技术:岗位评价东西、薪酬系统和薪酬办理准则。
绩效办理
中心价值:把握有用推进企业方针完成的企成绩效办理的办法和东西
首要东西或技术:树立本公司的根据KPI的绩效办理系统。
训练开发与提升办理
中心价值:拟定训练方案,运用各种资源开发职工潜能,把握内部讲师技巧,将训练作用扩大。
首要东西或技术:拟定合理的年度训练方案,成为合格的内部讲师。
职工联系
中心价值:把握劳作法规要害点,有用防止劳作危险;从文明、福利等多角度树立杰出的职工联系。
首要东西或技术:拟定“三书一表”、标准内部人事文件。

协作评论

1.专为HR人打造的优质沟通群,共享经历心得

2.约请专业人士进行文件事例共享学习

学习流程

Learning style