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张松先生 Samzhang-人才培养实效型训练专家
理性、睿智、务实,丰富的企业管理经验赋予他社会工作者的工作特质,长期的全面企业经营管理与专业人力资源管理工作经历,使他获得了对企业经营管理认知的深刻领悟和全面理解,能为企业提供经营管理和专业人力资源管理人才的有效训练和辅导培养服务。
世界银行中国项目开发中心(CPDF)认证培训师
国际金融公司中国项目开发中心(IFC-CPDF)“管理先锋”项目讲师团特聘讲师
国家中小企业银河培训工程(2003-至今)讲师团成员
中国讲师网2015年“明德杯”中国好讲师全国前5强(网络评选)
中国讲师网2015年“明德杯”中国好讲师“最佳课程呈现奖”获得者(专家评选)
《中华文化集粹》(光明日报出版社2015年出版)编者
《向万达学执行力:中国第一执行力的14条执行法则》(中国法制出版社)作者
历任
金蝶国际软件公司(香港上市)HR产品开发与应用顾问
乔治高科高科技集团公司(中外合资)人力资源中心总经理
林凤企业集团公司(福布斯中国大陆富豪排行榜企业)人事行政总监
科创集团下属成都蜀商专修学院等国内三家知名民营企业执行总经理
北京时代光华培训公司、克瑞斯(中国)管理顾问公司等六家知名培训咨询机构顾问/讲师
先后为中石油、中石化、国家电网集团、中铁建集团、攀钢集团、爱康国宾、海航集团、达芙妮集团 中国移动、中国电信、建设银行等国内数百家企业提供咨询和培训服务。

讲师

一、调查分析阶段
1、人力资源规划的步骤与程序
2、调查分析的对象
3、影响人力资源规划的因素
二、预测阶段
1、HR需求预测方法
2、HR供给予测方法
3、影响人力资源需求的因素

大纲

调查收集企业战略决策及经营环境、分析企业现有人力资源状况以及对人力资源供需的预测是人力资源规划的重要环节。那么在这些环节要关注哪些影响因素呢?又有哪些方法和工具可以帮助我们呢?
本节课程我们先了解一下人力资源规划的全过程,然后重点学习其中的调查分析阶段和预测阶段。

简介